4月4日，湘投集团召开2022年度基层党组织书记抓党建工作述职评议和述责述廉会议。集团党委书记、董事长李勇对各党组织负责人履职情况进行点评并讲话，党委副书记、副董事长、总经理李艾东主持会议。省国资委党建工作处（党委组织部）处（部）长曹菁到会指导。集团党委班子成员，高管出席会议。 集团所属14家企业党组织主要负责人就班子建设、基层党建、意识形态、党风廉政建设和反腐败工作，以及个人履职情况进行了现场述职，回顾梳理了过去一年取得的成绩、客观分析了目前存在的突出问题、明确了今后需要努力的方向。李勇书记逐一做了深刻精准的点评，充分肯定各企业一年来的工作成绩，严肃认真地指出了各自的突出问题，并对抓好下一步整改工作提出了明确具体的要求。其他2户企业和集团总部党支部书记书面述职。与会领导、集团总部各部室主要负责人对抓党建履职情况进行现场测评。 曹菁部长充分肯定了会议成效，他表示，本次会议全面贯彻从严治党总要求，述职全面综合、点评精准深刻、会议严肃认真，达到了预期目的。就抓好党建各项工作，他要求，一是要坚持以政治建设为统领，不断加强党的全面领导。要严肃党内的政治生活，加强政治历练，持续强化党的创新理论武装，着力提高国企党员干部“政治三力”。二是要树牢大抓基层的鲜明导向，不断夯实基层基础。要把抓好基层党组织建设作为管党治党的基本任务，作为检验党建工作成效的基本标准，推动形成大抓基层、大抓支部的鲜明导向和良好态势。三是要扛牢管党治党政治责任，不断推进全面从严治党。各级党组织书记要切实履行全面从严治党“第一责任人”责任，准确把握新时代党的自我革命的深刻内涵，坚持严的总基调不动摇。要全面加强国有企业党的建设，以高质量的党建引领高质量发展。 李勇指出，2022年度集团各级党组织坚决贯彻落实中央、省委、省国资委党委和集团党委决策部署，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，党建工作质效进一步提升。通过党建引领，有效促进企业各项工作取得比较明显的进展。就贯彻落实省委省政府和省国资委党委部署要求，他强调，一是充分认识强党建的重要意义。强党建是落实全面从严治党主体责任、推动湘投高质量跨越式发展、有效应对各种风险挑战的必然要求。要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，切实增强党组织的组织力、凝聚力、战斗力。二是准确把握今年党建工作的任务要求。各级党组织要准确把握今年党建工作的重点任务和标准要求，深入学习贯彻党的二十大精神，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫。扎实开展新一轮主题教育，把主题教育贯彻落实到集团重大战略、重大决策、重点工作中去。持续夯实基层基础，紧抓党建“强基赋能”主线任务，通过强化优化基层组织、基层队伍、基本制度，进一步夯实集团高质量跨越式发展的组织基础。大力促进党建与生产经营深度融合，牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须强党建”理念，确保党建工作和改革发展、生产经营同频共振。始终把握党对意识形态工作的领导权，提升意识形态责任担当力、思想主导力、话语支配力、阵地把控力建设，推动企业文化的学习贯彻。走深走实建设清廉湘投，以清廉湘投建设为主线，一体推进“三不腐”、坚持不懈纠四风、持续推进工作作风转变和企业风气建设。三是牢牢扛起管党治党的责任担当。要时时放在心上，坚持系统观念，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起考核，坚决防止“一手硬、一手软”；常常抓在手上，坚持党建与业务“一盘棋”，谋划发展时，要通过第一议题、中心组学习和党员集体学习等机制，吃透党的路线方针政策和集团党委部署要求；事事落到实处，坚持目标导向和问题导向。要把中央、省委、省国资委党委和集团党委关于加强国企党建工作的决策部署和此次会议精神落实到日常工作当中，努力开创集团党建工作新局面，为集团高质量跨越式发展提供强有力的组织基础、思想基础和作风保障。 李艾东传达了2022年度省属监管企业党委书记抓党建工作述职评议会议精神。他表示，要抓好述职评议与述责述廉的“后半篇文章”，制定方案、立行立改，坚决防止问题年年述、年年点、年年改、年年仍然在。要以此次会议为契机，牢记抓党建“第一责任人”职责，提高政治站位，扎实履职尽责，增强基层组织力，以高质量党建引领企业高质量跨越式发展，在大力实施“三高四新”战略、奋力建设现代化新湖南中彰显湘投的使命担当。 各全资、控股公司党组织主要负责人（含主持工作），分管党建、纪检工作班子成员，党群部门、纪检监察部门负责同志参加会议。

3月28日，湖南省发改委重点建设项目事务中心副主任刘军一行到湘投集团衡东燃气发电项目开展现场调研，实地考察项目建设进度，并召开工作座谈会。 工作座谈会现场 座谈会上，湖南湘投国际投资有限公司介绍了衡东燃气发电项目总体情况，重点报告了项目工作进展、面临的问题及下一步工作计划。衡东燃气发电项目是湖南省“十四五”能源发展规划重点项目，是我省第一批重型燃机发电调峰项目，也是省、市、县三级重点项目，湘投国际高度重视项目进展，倒排工期、挂图作战，目前已完成前期报批、招标、设备采购等工作，正有序推进送出线路施工、配套输气管线前期批复办理及设计、现场五通一平等工作。 刘军对湘投国际衡东燃气发电项目前期工作给予充分肯定。他指出，衡东燃气发电项目是省重点建设项目之一，在建设过程中，要全面落实省委省政府部署安排，坚持以问题为导向，及时发现问题，有效解决问题，积极协同配合，确保各环节精准、优化、快速，确保项目按目标计划投产。 省重点建设项目事务中心，衡阳市重点办，衡东县政府、县政协、县重点办，湘投国际有关负责同志参加调研。

3月22日，岳阳市委副书记、市长李挚率队到访湘投集团，集团党委书记、董事长李勇接待嘉宾并主持座谈，双方就进一步加强合作进行深入交流。岳阳市副市长陈阁辉，集团党委委员、副总经理、高创新能源董事长周灵方，集团党委委员、湖南发展党委书记、湘投能源董事长韩智广，湘阴县委书记李镇江出席会议。 李挚高度评价湘投集团取得的发展成效，以及为湖南基础设施建设和经济社会发展作出的积极贡献。他指出，湘投集团是省属大型国有骨干企业，效益突出，实力雄厚，在能源、战略性新兴产业、产业投资和金融服务等领域具有很强竞争力和影响力。岳阳市的能源、新一代信息技术等产业基础良好，要素保障能力强，双方在产业培育方向和发展定位上高度契合。希望企地双方进一步深化交流，扩大合作领域，实现互利共赢发展。 李勇介绍了湘投集团“一核两辅”主业发展情况，对岳阳市委市政府长期以来关心关注、大力支持湘投发展表示感谢。他指出，岳阳市是湖南唯一“通江达海”的省域副中心城市，地理区位好，营商环境优，经济活跃。湘投与岳阳市合作起源早、在岳投资规模大，双方交流互动良好、合作基础坚实、发展前景广阔。他表示，湘投将进一步管理运营好在岳所投项目，持续扩大效益，为岳阳经济社会发展继续贡献更大力量。希望双方进一步密切沟通，建立深化合作机制，在能源、战略性新兴产业等领域拓展新合作、实现新发展。 集团战略发展部，湘投新材、信产集团汇报了相关情况。湘阴县高新区、工信局、贸促会等有关部门负责同志参加会议。

3月21日，永州市委常委、副市长，永州经开区党工委第一书记何恩广率队来访湘投，集团党委书记、董事长李勇接待嘉宾。双方重点就加快推进江华湾水源抽水蓄能电站建设等事宜深入沟通和交流。集团党委委员、副总经理、会计师彭亚文，集团党委委员，湖南发展党委书记，湘投能源董事长韩智广，江华县委书记段贵建出席会议。何恩广对湘投集团投资永州、支持永州打造湖南南部新能源基地表示感谢。他表示，湘投在永州投资建设的江华湾水源抽水蓄能电站是省市重大能源项目，项目影响力大、社会关注度高。加快项目进度，全力推动项目早投产早达效，是永州市和湘投共同的目标和责任。希望双方进一步加强沟通，紧密配合，坚持以问题为导向，加强工作力量，优化工作方案，详细制定项目推进时间表，倒排工期、挂图作战，共同抓好工作落实，高质高效推进项目建设。永州市委市政府将全力支持配合湘投在永各项目建设。李勇对何恩广一行到访表示欢迎，对永州市委市政府长期以来大力支持湘投发展表示感谢。他说，2022年，集团与永州市签订战略合作协议，共同打造风光气储综合能源基地，工作进展顺利，取得阶段性成果。希望双方立足合作协议，进一步扩大合作深度和广度，共同打造政企合作的样板，将合作项目建设成效率高、效益好、质量优的精品工程，为我省能源供应和安全作出更大的贡献。他希望，双方继续团结协作，分工负责，形成合力，进一步梳理江华湾水源抽水蓄能电站建设的任务节点，倒排工作计划，采取得力措施，加快推进项目专题报告编制和报审报批、项目核准等前期工作，确保项目尽早开工建设。彭亚文就双方加快推进项目建设提出建议。韩智广汇报了江华湾水源抽水蓄能电站项目推进情况。江华县高新区管委会、自然资源局等有关部门负责同志，湘投集团经营管理部及湘投能源有关负责同志参加会议。

3月22日，集团党委副书记、副董事长、总经理李艾东带队赴集团所属湖南省轻纺设计院有限公司（以下简称“省轻纺设计院”）调研。集团党委委员、副总经理，高创新能源董事长周灵方出席调研工作会。在听取省轻纺设计院历史沿革、生产经营、改革发展等情况汇报后，李艾东对公司成立以来的取得的工作成绩给予肯定。围绕下步工作，他强调，一要坚定信心，奋发有为。要依托过去积累的丰富经验和积淀的技术优势、资质优势和业绩优势，坚定发展方向，主动融入“湘投一家人”，融入湘投建设国内一流综合性能源集团发展大局，深耕传统优势产业，开辟新赛道、新业务，延伸产业链，努力成为集团能源核心主业和战略性新兴产业发展的全过程工程综合服务商。二要用理性思维、辩证思维统筹整合工作。要以“合”为中心，以党建引领“人合”“资合”“（资）质合”，着力将“人合”提升为“智合”，“资合”提升为“链合”，“质合”提升为“市合”。要在改革中谋发展，通过改革进一步激活体制机制，形成新的发展合力，创造新的价值。充分发挥优势和特色，围绕智合、链合、市合三个方面，开展业务模式开发研究，实现优势互补，真正做到“1+1>2”。三要加强政策研究，深化行业交流。要认真研究国家相关政策，积极申报高新技术企业和科研项目，争取政策支持；加强行业间交流，学习先进经验，加大专业人才引进和培养力度，进一步提高企业核心竞争力。周灵方对省轻纺设计院改革发展等工作提出要求。集团战略发展部、财务部、经营管理部负责人参加调研。

3月21日，深圳市达晨财智创业投资管理有限公司董事长刘昼，省基金业协会秘书长黄伟来访湘投集团。集团党委副书记、副董事长、总经理李艾东接待来访嘉宾并主持交流座谈。刘昼表示，达晨财智作为中国第一批按市场化运作设立的创投机构，自2000年在深圳成立以来，一直深耕智能制造、信息技术、医疗健康、大消费和企服、文化传媒、军工等领域。截至目前，公司管理基金总规模400亿元，投资企业近700家，目前已发展成为国内规模最大、投资能力最强、最具影响力的创投机构之一。作为立足本土、辐射全国的投资机构，达晨财智与湘投集团投融资企业交流源远流长，在投资领域和理念等方面都有相似之处，希望今后在股权投资、体制机制、项目管理等方面深化交流合作，促进共同发展。黄伟表示，省基金业协会将全力配合各方，做好监管和服务工作，找准定位，突出服务会员功能，加强与政府和行业企业的沟通协调，统筹整合资源，在项目寻找、资金配套等方面切实为企业提供帮助，使投资更加精准有力，为服务国家战略和实体经济发展贡献湖南基金力量。李艾东对达晨财智和省基金业协会一行的来访表示欢迎。他指出，湘投集团作为湖南省综合性能源投资建设运营唯一省级平台，将在“十四五”期间加快高质量发展步伐，围绕集团“一核两辅”战略定位，锚定“双千”目标，全力打造国内一流综合性能源集团。他希望，未来能与达晨财智持续深化合作，在新能源、新材料、装备智能制造等领域共同挖掘、培育一批市场前景好的在湘企业，在人才培养、项目管理、体制机制等方面加强交流探讨，实现互惠共赢；湘投也将继续支持省基金业协会工作，主动配合行业监管，充分彰显省属国有企业社会担当，加强行业交流，共同推进湖南省基金行业高质量发展。

3月17日至18日，湘投集团召开安全生产双重预防体系建设达标年启动培训会。集团党委委员、副总经理、工会主席陈景鸿出席会议并讲话。集团各部室负责人，所属二级企业和三级生产经营企业安全生产分管负责同志、部门负责同志参会。会议部署了集团安全生产双重预防体系建设达标年工作方案，湘投天然气和清电公司就企业安全生产双重预防体系建设情况作了交流发言。就抓好集团安全生产双重预防体系建设达标年相关工作，陈景鸿强调，一要转变理念，深刻认识双重预防体系建设的重要意义。要从贯彻落实习近平总书记安全生产重要指示批示的政治要求，全面落实企业安全生产主体责任的重要基础以及实现集团“三坚决两确保”安稳工作目标的关键举措上，深刻理解企业构建双重预防体系的重要意义，明白“为什么”要建。二要突出重点，准确把握双重预防体系建设的核心要素。各级企业要坚持目标导向，严格按照集团有关通知要求，着重从全面辨识安全风险、精准评估风险等级、细化风险管控措施、精准评估管控效果、及时排查整治隐患等方面，落实重点建设内容。三要改进作风，坚决落实双重预防体系建设的工作职责。各级企业要强化组织领导，主要负责人要亲自研究部署、定期研究调度，防止做“甩手掌柜”。要强化宣传发动和监督考核，对工作主动且成效明显的企业通报表扬，对工作被动应付且考评不达标的企业实施安全生产“一票否决”。会上，全体同志集中观看了构建安全生产双重预防体系宣教片，专题培训了企业安全生产双重预防体系建设实操及有关法律法规解读课程，并随堂进行安全知识测试。

3月14日至16日，集团党委副书记、副董事长、总经理李艾东带队赴怀化、常德、益阳等地，现场督导湘投能源、湘投国际、湖南发展、湘投金天科技等所属一线企业生产经营、项目进展和安全生产情况，慰问基层一线员工。集团党委委员，湘投能源董事长韩智广参加调研。李艾东强调，各企业要提高政治站位，紧绷安全生产之弦，全面压实安全生产主体责任，建立健全安全生产双重预防机制，坚决防范和遏制各类事故发生；进一步提高安全意识，杜绝侥幸心理，强化安全生产防范措施，加强安全风险隐患识别、排查、整治力度，将安全工作抓实抓细，确保企业安全发展。李艾东在清水塘电站中央控制室察看全厂设备运行情况在湘投能源和平等5个水电站生产现场，李艾东仔细逐一察看各电站运行状态及运行监测数据，了解电站设备检维修等安全生产有关情况。他指出，要强化对标一流，实现价值创造，以对标促达标、以达标促创标，增强集约化运作能力，加快能源集控中心建设，推进数字化转型。加强气候水情研判，不断提升成本管控、管理创新能力，提高水情调度能力和发电利用小时数，进一步强化精益运营和精益管理。持续推进改革工作走深走实，巩固改革成果，建立更加科学精准的考核工作体系，推进“三定”工作；加快资源整合，推进资产证券化步伐；加大科研投入，促进科技成果转化，提升设备智能化水平。调研督导湖南发展沅江机制砂项目随后，李艾东来到湖南发展沅江机制砂项目现场，在集散中心码头、机制砂加工厂中控室、破碎车间等区域，调研项目经营模式、工艺流程、设备管理和安全生产等情况。他表示，要加强研判，找准定位，充分把握市场机遇；抓好建设，抢抓项目建设“黄金期”、关键期，统筹谋划、科学调度，确保按时按质完成项目建设；抓好运营，进一步聚焦重点工作，坚持“精细、精心、精益”理念，把机制砂和砂石集散中心项目打造成精品工程，树立行业标杆；做好维护，既要维护好与当地政府、各方股东的关系，又要做好市场调研和客户关系维护，积极开拓市场，加强产品研发，不断提升附加值，力争产业链、价值链延伸取得新进展、新突破。李艾东在湘投金天新材生产车间详细了解钛焊管生产工艺在湘投金天钛业、湘投金天新材，李艾东深入车间一线，一路边走边看，边听边问，详细了解产品生产工艺、产能保障、安全生产、扩建项目进度等情况。他强调，湘投金天科技要紧扣“十四五”发展规划，坚持科技创新，坚持战略定位，以市场为引领，做好钛产业文章，推进产品开发和应用；做好市场布局，加强行业调研，加强区域市场规划，对标一流，强化分析对比，提高核心竞争力；加强管理，在人才、技术、管理等方面加强机制建设，不断完善激励机制，提高员工幸福感，形成可持续的人才保障性机制；做好金天钛业资产证券化工作，提前谋划，系统规划和完善有关内容，确保企业在上市后有更加出色的表现。调研组还实地考察了湘投国际车坪抽水蓄能等项目情况。集团经营管理部、安全稳定部相关负责同志参加调研。